[discussion_vu] Добиться эффективной и слаженной работы всех сотрудников

26-27 июля в Москве

 

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

 

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, стр.2., бизнес центр "Виктория Плаза".

Стоимость участия - 18 6ОО рублей.

 

Ответим на Ваши вопросы по условиям обучения: 8 495 995~15~48

 

Содержание программы:

1. Эффективный руководитель.

- Новые идеи в российском менеджменте.

- Факторы успешного управления: возраст, пол, образование, опыт.

- Стили управления персоналом в современном менеджменте.

- Личная эффективность руководителя: харизма и способы ее развития.

- Стресс-менеджмент для руководителя: как восстановить высокую работоспособность в

   условиях напряженного рабочего графика.

2. Навыки администрирования.

- Принятие решения.

- Техника делегирования: барьеры делегирования; возможности и ограничения в делегировании;

   типичные ошибки делегирования и способы их преодоления.

- Планирование рабочего времени, навыки самоорганизации.

- Структурирование рабочего времени и организация работы команды.

- Формулирование задач и контроль за их исполнением (виды контроля, факторы исполнения).

- Деловые коммуникации (общение с подчиненными, проведение совещаний).

3. Коуч-менеджмент и развивающая обратная связь с персоналом.

- Принципы и технологии эффективной обратной связи с персоналом.

- Формы обратной связи с персоналом: встречи, выход на первую линию, анкетирование, горячая

   линия, стратегические советы, мозговые атаки, кружки качества, общение "через голову".

- Как собственнику взаимодействовать с управляющим и топ-менеджментом.

- Развивающая беседа с сотрудником как инструмент управления.

- Экспертная оценка руководителя и развитие персонала.

- Критика руководителя, побуждающая подчиненных работать более эффективно.

4. Техника работы с подчиненными.

- Индивидуальный подход в управлении и психотипы подчиненных. Способы оценки психотипов

   и выбор стиля управления.

- Руководитель и его заместитель: эффективные тандемы и модели управления.

- Руководитель и неформальный лидер: способы конструктивных взаимодействий.

- Критик в коллективе. Конфликтная личность и атмосфера в команде.

5. Кадровая политика компании. Техника работы с командой.

- Стратегия управления и этапы роста компании.

- Формула персонала.

- Корпоративная культура компании.

- Профилирование должностей, моделирование компетенций.

- Отбор и подбор кандидатов. Адаптация новых сотрудников.

- Обучение сотрудников: методы и технологии.

- Наставничество и обучение в компании.

- Корпоративный университет: положение, стандарты обучения.

- Развитие персонала и формирование резерва.

- Оценка персонала. Assessment Center.

- Развитие персонала и формирование резерва. Аттестация.

- Повышение лояльности и стабилизация сотрудников.

- Современные подходы к материальной мотивации персонала.

- Нематериальная мотивация персонала в посткризисный период.

- Мотивационный профиль ключевых сотрудников и методы их удержания в компании.

- Консолидация персонала: тренинги по командообразованию.

- Потенциальная и реальная текучесть персонала. Абсентеизм как латентная текучесть.

- Увольнение сотрудников. Аутплейсмент.