[discussion_vu] Финансовый учет понятным языком. Донецк 26-27 февраля, Киев 01-02.03., Одесса 05-06 марта 2013

Счастье, где оно?
семинар "Финансы для нефинансистов"
26-27.02.2013 Донецк, 01-02.03.2013 Киев, 05-06.03.2013 Одесса.

Девиз: Действительно просто о сложном!

На этом семинаре открываются Великие Секреты Бизнеса, скрытые от нас тайным союзом Финансовых Директоров под заклинаниями Как-бы Сложных Терминов:

• Как Склад убивает Нераспределенную Прибыль?
• Как вырастет Балансовая Прибыль при сокращении Вечного Цикла Оборачиваемости на день?

Девиз: Действительно просто о сложном!

На семинаре открываются Великие Секреты Бизнеса, скрытые от нас тайным союзом Финансовых Директоров под заклинаниями Сложных Терминов:

• Как Склад подрывает Нераспределенную Прибыль?
• Как вырастет Балансовая Прибыль при сокращении Вечного Цикла Оборачиваемости на один единственный день?
• Как увеличить Чистую Прибыль, если Рынок больше не съест?
• Почему Оборотные средства = Кровь бизнеса, а их Дефицит = Смерть бизнеса?
• Какие Кредиты прекрасны и удивительны, а какие - смертельно отравленные пилюли?
• Сколько стоят Деньги?
• Сколько будет завтра 100 долларов сегодня?
• Овердрафт сотворен Темными Финансистами в мучение Свободному Народу Бизнеса - почему не надо поддаваться искушению?
• Ева, Рота, Рои - это не Женщина, Армия и Пчелы. Познай их суть сердцем через Знание

За два дня вы станете умнее и научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических новостей о Великих Компаниях

Вам надо будет вспомнить математику за пятый класс и прийти на семинар - Знания будут поданы под соусом Кейсов и приправлены примерами из жизни Великих Компаний.

Ведущий: Мастер Дистрибуции, Властитель Бизнес-Процессов, Герой Финансового Анализа, а в мирской жизни бизнес-консультант с обширнейшим опытом и шикарным резюме.

Регистрация:(067)242 44 92
Подробнее и немного серьезнее:

О тренере:

Пронишин Александр - Бизнес тренер, бизнес консультант, 8 лет успешного опыта реализации консалтинговых и тренинговых проектов в крупнейших украинских, российских и зарубежных компаниях.Сертифицированный специалист по программе подготовки менеджеров высшего звена Tacis Managers Training Program. Прошел подготовку на базе учебного центра IFOA (Реджио Эмилио, Италия) и стажировку в консалтинговой компании «Carl Bro» (Копенгаген, Дания). Прошел обучение методам управления проектами в GFA Consulting Group (Германия).

Метод ведения семинара-практикума:

Бизнес обучение проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения слушателями теоретической информации в программу включено большое количество примеров и практических заданий.

Распределение времени в структуре семинара-практикума (формула эффективности):

40% - теоретический материал в форме мини-лекций,
30% - упражнения, кейсы,
30% - интерактивная работа с участниками: «мозговые штурмы», обсуждения, разбор конкретных примеров из практики, консультации по вопросам слушателей на тему тренинга.

Программа семинара

Часть 1. Введение
Модуль 1. Основные вопросы управленческого и финансового учета

• Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
• Что показывает и какие возможности предоставляет владельцам бизнеса и высшим управляющим качественный управленческий учет.
• Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
• Главные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.
• А где лежат деньги? Как выявить прибыль и правильно ее применить.
• ABC-анализ затрат: как побороть расходы.
• «Внутренний конфликт» и процесс внедрения управленческого учета без потрясений и революций.

Часть 2. Основы финансового учета.
Модуль 2. Финансовая отчетность.

• Структура баланса.
• Обязательства.
• Фиксированные активы.
• Основные виды финансовой отчетности. Используемые термины.

Модуль 3. Отчет о прибылях и убытках.

• Место отчета о прибылях и убытках в общей системе отчетности.
• Отчет о прибылях и убытках - главные определения.
• Оценка прибыли и признание дохода.
• Оценка прибыли и признание расходов.
• Расчет прибыли и методы оценки запасов.
• Оценка прибыли и расчет износа.
• Расчет прибыли и проблема безнадежных долгов.

Часть 3. Оценка операционной эффективности.
Модуль 4. Показатели операционной эффективности.

• Связь показателей баланса и отчета о прибылях и убытках.
• Прибыльность инвестиций (ROI).
• Прибыльность собственного капитала (ROE).
• Прибыльность совокупных активов (ROTA).
• Стандарты операционной эффективности.

Часть 4. Корпоративная ликвидность.
Модуль 5. Цикл движения денежных средств.

• Показатели ликвидности: долгосрочный и краткосрочный анализ.
• Корпоративная ликвидность.
• Цикл движения денежных средств.

Модуль 6. Ликвидность.

• Цикл рабочего капитала.
• Показатели краткосрочной ликвидности.
• Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала.
• Коэффициент текущей ликвидности.
• Коэффициент быстрой ликвидности.

Модуль 7. Финансовая устойчивость компании.

• Коэффициент покрытия процентов.
• Финансовый рычаг.
• Коэффициент задолженности.

Модуль 8. Движение денежных средств.

• Движение денежных средств: долгосрочный и краткосрочный анализы.
• Отчет о движении денежных средств.
• Метод источников получения и направлений использования денежных средств.

Часть 5. Финансовые показатели для принятия управленческих решений.
Модуль 9. Управление по критерию стоимости бизнеса, EVA.

• Основные методы формального определения операционной стоимости бизнеса.

Модуль 10. Соотношения затрат, объема продаж, цены и прибыли: CVP-анализ.

• Постоянные затраты, переменные затраты, полупостоянные (полупеременные) затраты.
• Точка безубыточности (B/E).
• Прямые и накладные затраты, затраты периода; производственные и непроизводственные затраты.
• Маржинальная прибыль и коэффициент маржинальной прибыли (CPS).
• Распределение затрат - методы полного и неполного распределения.
• Калькуляция полной себестоимости:
  • калькуляция полной себестоимости в монопродуктовой и многопродуктовой компании;
  • позаказная и попроцессная методологии калькуляции себестоимости.

Модуль 11. Бизнес - проекты и инвестиционные показатели.

• Оценка проекта - приведенная стоимость (PV).
• Оценка проекта - внутренняя норма прибыльности (IRR).
• Период окупаемости (РР).

Часть 6. Внутрифирменное бюджетирование и управление затратами.
Модуль 12. Система коммерческого бюджетирования.

• Основные цели системы бюджетирования в компании.
• Бюджеты, долгосрочные планы и цели компании.
• Взаимосвязь различных бюджетов. Роль бюджетов.
• Использование бюджетов в управлении. Анализ и компенсация отклонений.
• Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности (ЦФО).
• Бюджеты и прогнозы. Временные горизонты.

Модуль 13. Управление затратами.

• Разработка плана мероприятий по снижению затрат.
• Анализ структуры и носителей затрат. ABC \ XYZ - анализ.
• Классификация затрат.
• Управление дебиторской задолженностью:
  • основные составляющие коммерческой кредитной политики и минимизации дебиторской задолженности;
  • методы анализа и контроля просроченной дебиторской задолженности;
  • как попасть в список поставщиков, которым клиенты всегда платят в срок;
  • как предотвратить появление проблемной задолженности клиентов.

Часть 7. Новая парадигма учета - управленческий учет по ТОС д-ра Голдратта.
Модуль 14. Управленческий учет по ТОС и классический учет затрат.

• Принципы управленческого учета по ТОС.
• Формы отчетов в управленческом учете по ТОС.
• Примеры применения учета для принятия управленческих решений.

Кейсы и практические примеры к каждому модулю.

Время: 10-00-17-30
Стоимость участия: 4 200 грн.

Регистрация:
(067)242 44 92

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "Virtual University of Pakistan" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to discussion_vu+unsubscribe@googlegroups.com.
To post to this group, send email to discussion_vu@googlegroups.com.
Visit this group at http://groups.google.com/group/discussion_vu?hl=en.
For more options, visit https://groups.google.com/groups/opt_out.