[discussion_vu] Никак не выйдете из оперативного управления? Тогда мы идем к Вам!..

Специалист БИМС: Комплексный анализ состояния компании
(Блок интегрального мониторинга состояния систем)

Подробности (ведущий, цена, условия участия)
по тел. 067*401`78,18

Семинар построен на реальном опыте более 150 предприятий СНГ

Место и дата проведения: 30 октября - 2 ноября, Киев

Программа семинара:

1. Основные положения теории организационных систем.

Процесс, система управления, ресурс. Основные понятия. Определение системного и процессного подходов к управлению. Организация - организационно-техническая система. Система управления и внешняя среда. Условия существования.

Модель организации Подсистемы. Определение джопустимых и недопустимых состояний. Этапы и периоды развития компании. Условия и функции развития. Определение продуктовой, информационной (кибернетической) и комплексной модели организационной системы. Процессы компании. Их виды. Недостаточность, оптимальность и избыточность исследований процессовили элементов системы. Представление об организационных и технологических процессах. Что собой представляет комплексное управление. Управление процессами. Контрольные точки управления. Сущность и значимость.

2. Моделирование организационных систем.

Классификация моделей организационной структуры. Организационно-правовая, территориальная ОС. Модели типов А, В, С. Назначение и особенности моделей. Виды организациооной структуры управления. Элементы ОСУ. Характеристики и их параметры ОСУ. Технологии моделирования и исследования ОСУ. Организационная система управления. Ее влияние на состояние системы. Над- и внепроцессные образования. Характеристики составных частей субъектов организационной структуры управления. Организационный профиль субъекта организационной структуры управления.

Моделирование процессов. Модель организационных процессов. Формирование технологических процессов. Типология моделей ADF, AIRIS, FISOM и др. Понятие моделирования процессов. Роль моделей. Понятие оптимально-достаточного уровня моделирования. Сравнительный анализ методик моделирования, анализа и синтеза процессов.

3. Роль человека в Организационной системе.

• Учет характеристик человека. Групповые и индивидуальные портреты людей. Структурная диагностика персонала.
• Мотивация людей. Представление об экономической и социально-психологической мотивациях. Методы и методики создания систем экономической мотивации. Суть организационного, мотивационного и психологического профилей.
• Управление персоналом. Каким требованиям должна соответствовать служба HR. Этапы развитиясистем экономической мотивации. Очередность, проблемы, приемы решения.

4. Информационное обеспечение и деятельность компании.

Информация: определение, суть, виды, актуальность. Предъявляемые требования, стадии, трудности, способы создания информационного обеспечения.

5. Представление о бюджетном управлении.

Суть, этапность, формы и технологии генерирования систем бюджетирования. Определение допустимых уровней бюджетирования. Избыточность бюджетирования. Реализация бюджета и необходимый инструментарий. Роль и функции специалистов, директоров и собственников в ходе реализации ступени создания и этапа реализации бюджета.

6. Комплексность, целостность, связность как необходимые элементы развития организации..

Развитие компании как комплексный, целостный и связный процесс

• Определение интегрального мониторинга состояния системы. Реализация мониторинга - необходимость, способы, методы, проблемы.
• Контролинг. Понятие организационного контролинга. Цель организационного контролинга. Расчет точек объективного контроля. Организация контролинга.
• Регламентация, типизация и унификация организационно-распорядительной документации. 3 уровня регламентации.
• Блок интегрального мониторинга состояния системы (БИМС). Действие БИМС, связь со структурок организации, владельцами. Определение статуса подразделений блока интегрального мониторинга состояния системы.
• Процесс проведения изменений в организации. Применяемые методы, решение проблем, преодоление сопротивления и т.д. при проведении изменений. Практика проведения изменений во время кризиса, реорганизации компании.

Подробности (ведущий, цена, условия участия)
по тел. 067~401~7818

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "Virtual University of Pakistan" group.
To post to this group, send email to discussion_vu@googlegroups.com.
To unsubscribe from this group, send email to discussion_vu+unsubscribe@googlegroups.com.
For more options, visit this group at http://groups.google.com/group/discussion_vu?hl=en.