[discussion_vu] Танцы Прибыли и Оборачиваемости. Кто кого? Киев, 14-15 сентября

Счастье, где оно?
семинар "Финансы для нефинансистов"
14-15 сентября, Киев

На этом семинаре раскрываются Великие Секреты Бизнеса, скрытые от нас тайным собранием Финансовых Директоров под заклинаниями Как-бы Сложных Терминов:

• Как Склад поедает Нераспределенную Прибыль?
• Как вырастет Балансовая Прибыль при уменьшении Вечного Цикла Оборачиваемости на один день?
• Как возвысить Чистую Прибыль, если Рынок больше не хочет?
• Почему Оборотные средства = Кровь бизнеса, а их Дефицит = Смерть бизнеса?
• Какие Кредиты прекрасны и удивительны, а какие - смертельно ядовитые пилюли?
• Сколько Денег стоят Деньги?
• Сколько будет завтра 100 долларов сегодня?
• Овердрафт создан Темными Финансистами в мучение Свободному Народу Бизнеса - почему не стоит поддаваться его искушению?
• Ева, Рота, Рои - это не Девушка, Солдаты и Пчелы. Познай их суть сердцем через Знание

За два дня вы станете умнее и научитесь понимать своего финансиста и сводки экономических новостей о Великих Компаниях

Вам надо будет вспомнить математику пятого класса и прийти на семинар - Знания будут поданы под постоянным потоком Кейсов и приправлены примерами из бытия Великих Компаний.

Ведущий: Мастер Дистрибуции, Властитель Бизнес-Процессов, Герой Финансового Анализа, а в мирской жизни бизнес-консультант с обширнейшим опытом и шикарным резюме.

Регистрация: 050^232~86~24
Подробнее и немного серьезнее:

О тренере:

Пронишин Александр - Бизнес тренер, бизнес консультант, 8 лет успешного опыта реализации консалтинговых и тренинговых проектов в крупнейших украинских, российских и зарубежных компаниях.Сертифицированный специалист по программе обучения менеджеров высшего звена Tacis Managers Training Program. Прошел подготовку на базе учебного центра IFOA (Реджио Эмилио, Италия) и стажировку в консалтинговой компании «Carl Bro» (Копенгаген, Дания). Прошел обучение методам управления проектами в GFA Consulting Group (Германия).

Методы ведения семинара-практикума:

Бизнес-обучение проводится в режиме интенсивного взаимодействия тренера и слушателей. Для эффективного усвоения участниками теоретической информации в программу включено большое количество примеров и практических заданий.

Распределение времени в структуре семинара-практикума (формула эффективности):

40% - теоретический материал в форме мини-лекций,
30% - упражнения, кейсы,
30% - работа участников: «мозговые штурмы», обсуждения, разбор конкретных примеров, консультации по вопросам участников на тему семинара-тренинга.

Программа семинара-практикума

Часть 1. База
Модуль 1. Базовые вопросы управленческого и финансового учета

• Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.
• Что выявляет и какие возможности предоставляет владельцам бизнеса и управляющим качественный управленческий учет.
• Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.
• Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.
• А где деньги? Как найти прибыль и правильно ее применить.
• ABC-анализ затрат: как побороть расходы.
• «Внутренний конфликт» и процесс внедрения управленческого учета без потрясений и революций.

Часть 2. Основы финансового учета.
Модуль 2. Финансовая отчетность.

• Структура баланса.
• Обязательства.
• Главные виды финансовой отчетности. Используемые термины.
• Фиксированные активы.

Модуль 3. Отчет о прибылях и убытках.

• Место отчета о прибылях и убытках в общей системе отчетности.
• Отчет о прибылях и убытках - главные термины.
• Расчет прибыли и проблема безнадежных долгов.
• Оценка прибыли и признание расходов.
• Расчет прибыли и методы оценки запасов.
• Оценка прибыли и расчет износа.
• Оценка прибыли и признание дохода.

Часть 3. Оценка операционной эффективности.
Модуль 4. Показатели операционной эффективности.

• Взаимосвязь показателей баланса и отчета о прибылях и убытках.
• Прибыльность инвестиций (ROI).
• Стандарты операционной эффективности.
• Прибыльность совокупных активов (ROTA).
• Прибыльность собственного капитала (ROE).

Часть 4. Корпоративная ликвидность.
Модуль 5. Цикл движения денежных средств.

• Цикл движения денежных средств.
• Показатели ликвидности: долгосрочный и краткосрочный анализ.
• Корпоративная ликвидность.

Модуль 6. Ликвидность.

• Показатели краткосрочной ликвидности.
• Коэффициент быстрой ликвидности.
• Коэффициент текущей ликвидности.
• Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала.
• Цикл рабочего капитала.

Модуль 7. Финансовая устойчивость компании.

• Коэффициент покрытия процентов.
• Коэффициент задолженности.
• Финансовый рычаг.

Модуль 8. Движение денежных средств.

• Метод источников получения и направлений использования денежных средств.
• Отчет о движении денежных средств.
• Движение денежных средств: долгосрочный и краткосрочный анализы.

Часть 5. Финансовые показатели для принятия управленческих решений.
Модуль 9. Управление по критерию стоимости бизнеса, EVA.

• Основные методы формального определения операционной стоимости бизнеса.

Модуль 10. Соотношения затрат, объема продаж, цены и прибыли: CVP-анализ.

• Распределение затрат - методы полного и неполного распределения.
• Маржинальная прибыль и коэффициент маржинальной прибыли (CPS).
• Точка безубыточности (B/E).
• Постоянные затраты, переменные затраты, полупостоянные (полупеременные) затраты.
• Прямые и накладные затраты, затраты периода; производственные и непроизводственные затраты.
• Калькуляция полной себестоимости:
  • калькуляция полной себестоимости в монопродуктовой и многопродуктовой компании;
  • позаказная и попроцессная методологии калькуляции себестоимости.

Модуль 11. Бизнес - проекты и показатели инвестиций.

• Оценка проекта - приведенная стоимость (PV).
• Оценка проекта - внутренняя норма прибыльности (IRR).
• Период окупаемости (РР).

Часть 6. Внутрифирменное бюджетирование и управление затратами.
Модуль 12. Система коммерческого бюджетирования.

• Использование бюджетов в управлении. Анализ и компенсация отклонений.
• Взаимосвязь различных бюджетов. Роль бюджетов.
• Основные цели системы бюджетирования в компании.
• Бюджеты и прогнозы. Временные горизонты.
• Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности (ЦФО).
• Бюджеты, долгосрочные планы и цели компании.

Модуль 13. Управление затратами.

• Анализ структуры и носителей затрат. ABC \ XYZ - анализ.
• Разработка плана мероприятий по снижению затрат.
• Классификация затрат.
• Управление дебиторской задолженностью:
  • основные составляющие коммерческой кредитной политики и минимизации дебиторской задолженности;
  • методы анализа и контроля просроченной дебиторской задолженности;
  • как попасть в список поставщиков, которым клиенты всегда платят в срок;
  • как предотвратить появление проблемной задолженности клиентов.

Часть 7. Новая парадигма учета - управленческий учет по ТОС д-ра Голдратта.
Модуль 14. Управленческий учет по ТОС и классический учет затрат.

• Формы отчетов в управленческом учете по ТОС.
• Принципы управленческого учета по ТОС.
• Примеры применения учета для принятия управленческих решений.

Кейсы и практические примеры к каждому модулю.

Регистрация: 050`23286 24

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "Virtual University of Pakistan" group.
To post to this group, send email to discussion_vu@googlegroups.com.
To unsubscribe from this group, send email to discussion_vu+unsubscribe@googlegroups.com.
For more options, visit this group at http://groups.google.com/group/discussion_vu?hl=en.